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    纸浆模塑设备的有效管理


     近对于纸浆模塑的工厂来说,设备的管理是十分重要的,管理得当可以延长设备寿命,产能的多少,产品的品质也取决于设备是否能够正常平稳的运行,所以每个工厂都应该成立一个设备管理部。



     设备管理部就像设备的医生,但是有很多设备的管理人员都认为设备管理就是坏了就对设备进行修理,这是一个非常严重的错误观念。相信大家都知道我国有一位神医叫华佗,华佗有三兄弟,大哥医术最高明,在病情发作之前,就把人治好,而且还能让病人一直健康。二哥医术仅仅次于大哥,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除。三人中华佗的医术最差,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情好转。其实管理设备也一样,预防胜于维修。



     

     那应该怎么预防呢?设备日常点检、合理的安排设备周、月、年维护保养,备品备件和易损件的库存管理,还有故障解决报告,缺一不可。生产为重,不坏不修,不停不管的观念,往往会导致设备故障率高,为工厂带来较大的损失。


    一、纸浆模塑设备日常点检,根据点检表的点检项目认真做好每一条,常到线上观察。


    二、维护保养:合理安排维护保养工时,和?;苹?。易损件不管是好的坏的只要到达使用寿命后需及时更换,以免造成二次?;?,影响设备产能。水电气认真检查,不漏油、不漏水、不漏电、不漏气。


    三、每月制定备件计划,重要部件和货期较长的非标零部件需一备一用,确保损坏后有备件 替换,节省?;奔?。


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